美麒麟咨询的“战略&谋略”专项服务，最显著的特点就是在战略咨询中融入了谋略咨询的理论、方法以及工具，将战略咨询提升到了更高、更专、更全的专业层级。

战略与谋略咨询

美麒麟提供的战略与谋略咨询服务，既包括基于公司战略、业务战略以及职能战略的传统“战略三核”解决方案，并在“战略三核”中融入了美麒麟咨询独创的“谋略六套”理论模型及其方法工具。通过严谨的分析工具，比如，细分市场调研、对手分析、标杆对比、KSF分析等，实事求是地为客户提供：规划竞争全局态势谋略，制定长期组合战略，设计投资组合和业务序列，优化保障配套措施和应对手段，并协助客户将战略与谋略咨询方案落地执行。

战略与谋略咨询内容

美麒麟咨询提供的战略与谋略咨询服务，包括但不仅限于下列方面：制定企业谋略规划；确定企业战略计划；设计企业战略绩效考核系统；厘清企业愿景、使命、价值观、行为准则；设计商业模式；制定企业发展战略；调研整体与细分市场；分析客户圈；比较自身、对手以及标杆；评估企业投资组合与财务金融效能；评估专业化或多元化战略效能；……

战略与谋略咨询方法

美麒麟的战略与谋略专项咨询，不仅熟练运用欧美经典咨询思想理论和工具方法，而且根据中国源远流长的谋略思想和理论方法，逐步总结出“谋略六字法”、“谋略六套法”、“产业竞争与发展四阶段法”、“中国企管三步走”、“中国市场化企业的安危周期”、“价值链DNA分析法”等一整套既适合中国区外企又适合中国本土企业的战略与谋略咨询方法。美麒麟咨询的战略与谋略专项服务团队的顾问，能够熟练掌握并运用这些方法工具高效地解决客户问题，真正地为客户创造价值。

战略与谋略咨询服务

美麒麟的战略与谋略专项咨询团队，不但恪守“美”（专业为美）和“奇”（创新为奇）的价值观——重视为客户制定科学缜密的战略与谋略咨询方案，而且恪守“灵”（应验为灵）——强调协助客户深刻理解战略与谋略咨询方案并助其将该方案落地生根付诸实施。为了确保“一切精彩尽在美奇灵”的信念能够在咨询服务全程中得到完美演绎，美麒麟咨询的顾问团队，一方面在战略与谋略咨询过程中与客户高层和中层主管保持直接、密切、深入的沟通，另一方面充分发掘中高层主管的一线实战经验和市场行业洞察，将其发展成为战略与谋略咨询专项服务的参与者、贡献者以及拥有者。当然，美麒麟的战略与谋略专项咨询团队也绝不会对一线组员的声音充耳不闻。

如果您想了解美麒麟咨询的战略与谋略咨询专项服务的更多信息，请与我们联系。