众所周知，组织文化往往给人一种道不清说不明的感觉，但是却又让人能够切切实实地感受到它的存在与影响。组织拥有好的文化，往往让其组员对其依恋不已，甚至恋恋不舍，组织成员的认同感、自豪感、归属感均比较强。反之，组员对组织往往打不起精神提不起神，各环节工作往往做得不够到位。

企业文化咨询

美麒麟咨询的企业文化咨询专项服务，旨在融通谋略思想的宏观和高远与战略思维的微观与实操，基于组织形象、品牌体系、战略管理、组织流程、管理心理、组织行为、社会人文、组织六感等方面，优化客户组织的“知，情，意，行”生态，重塑客户组织的人际圈、影响圈、文化圈。

美麒麟咨询在企业文化研究领域颇有建树，现已出版《文化融通——中国企业的跨文化战略思维》等研究著作。目前，美麒麟咨询仍在不断拓展组织文化领域的相关研究。

企业文化咨询模型

美麒麟咨询的企业文化咨询专项服务，遵循并应用诸多企业文化研究成果与工具。比如，企业文化量化指标集合、企业文化量化评估体系、企业文化建设方圆模型、企业文化深度实施系统、企业文化定位模型、企业文化现状描述模型、企业文化心理期许模型、企业文化类型界定模型、企业文化理念体系模型、企业文化整合认知模型、企业文化高度传播策略模型。

企业文化咨询实务

美麒麟咨询认为：企业文化咨询，实际上是对组织生态圈的干预、孵化、转化以及转变；企业文化咨询方案要转化为实施成果，客户自身和咨询顾问项目组均必须倚重于全面、精细地认识和把握企业整体管理体系。实施企业文化咨询项目时，美麒麟咨询顾问通过但不限于下列实务手法：深入体验客户的组织文化；调研、分析、量化、讨论、反馈客户的组织文化；制定企业文化中长期建设谋划；制定企业文化中短期建设战略计划；设计企业文化手册；制定行为规范手册；汇编客户的组织文化案例；升华并传颂客户的经典文化故事；构建企业文化实践体系；建立企业文化培训系统；建立企业文化管理考核程序；提供企业文化评估工具；建立企业文化改进方法与制度；其他企业文化咨询项目落地培训与学习；等等。

如果您想更多了解美麒麟咨询的企业文化咨询专项服务，请与我们联系。