美麒麟咨询的领导力发展咨询专项服务，旨在为客户组织对人才的投入获得最佳投资回报，即协助客户在合适的时间点上，用合适的方式，将合适的机会提供给合适的人才，并产生高人力资本回报。美麒麟咨询的领导力发展咨询方案，不仅能为真正的人才创造出此类机会，而且能为客户创造高价值的投资回报。

领导力发展的专项咨询

目前，美麒麟咨询掌握一些行之有效的不同的领导力发展手法与工具，比如，组织谋商发展、高管团队建设、360度测评、领导力研习会、组织情商工作坊、教练式高管辅导、中层团队建设、基层团队建设、人才管理与评估等。

领导力发展的实践误区

美麒麟咨询发现，绝大多数HR和OD职业人士在设计领导力发展战略与计划时，通常面临挑战不少挑战。比如，认为高管团队建设是“时髦T台秀”；过分强调胜任力；将领导力发展等同于技能提升；把领导力发展计划直接取决于“管理者一厢情愿”类因素；领导力发展与“令人感觉良好”类因素直接挂钩；认为“领导力发展=培训+研讨会”；将OD领导者坎作为组织的阶段性或过渡性角色；过量复制领导力发展课程及工具而无视其个性化特点与组织针对性；设计领导力发展工具时忽视真正的组织战略需要；未将领导力发展计划同组织学习策略或组织发展策略相结合；等等。美麒麟咨询的领导力咨询服务，将很好地位客户规避这些思维误区和行为误区。

领导力发展的量身定制

在提供领导力发展咨询服务时，美麒麟咨询细致考量下列KSF：考虑组织文化、环境、复杂性及业绩不佳等情况的负面影响；领导力发展是”真实成长过程”而非是“个别热点事件”；确保学习方法的多样性；领导力发展不是真空包装的“玄学”，而是接地气的“实学”；斟酌每一个领导力发展工具的应用及其应用范围：通过持续审阅、评估以及检查来确保领导力发展项目的内在一致性；等等。为了创造客户价值，美麒麟咨询的顾问团队时刻谨记要量身定制客户的领导力发展方案。

领导力发展的投资回报

毋庸置疑，在经济萧条时，各型组织在领导力发展领域的投资都趋于减弱。董事会、首席执行官以及首席财务官等高级行政人员，都期望看到领导力发展成效的量化指标，借以衡量量领导力发展项目的每一项投入的有效性与回报性。对于领导力发展项目，各型组织大多停留在关注“Smile Sheets”的阶段。值得一提的是，美麒麟咨询对于衡量领导力发展项目的投资回报率有着自己的量化绝技——我们可以对领导力发展项目参与者对组织的影响面与影响力进行量化，能够对他们应用领导力发展项目及其课程的知识进行量化。不论是个体领导力发展咨询服务项目，还是团队领导力发展咨询服务项目，美麒麟咨询都可以能运用科学方法与指标对投资回报进行衡量。

如果您想了解美麒麟咨询的领导力发展咨询专项服务，欢迎您与我们联系。