组织学习&管理咨询
组织学习方案研究
管理咨询解决方案
   EMP
      企业发展到一定阶段,就需要规范内部管理体系,加强组织学习和导入管理咨询服务就是重要的组织发展措施。基于6Q系统模型和胜任力模型,美麒麟咨询为客户提供组织学习整体解决方案;基于前沿管理思想与实践管理工具,我们为客户提供管理咨询整体解决方案,
组织学习&管理咨询

作为一家有着治学情怀的专业服务机构,美麒麟咨询谨记著名组织行为学家勒温的名言没有什么比好理论更实践的,并以此作为创造客户价值的逻辑指引。换言之,美麒麟咨询为客户提供的解决方案,不仅凸显实践性与效能性,而且要盘点理论精要与脉络。

目前,美麒麟咨询为客户组织提供下列两类整体解决方案:

管理咨询方案

管理咨询作为美麒麟旗下业务,针对客户所面临的问题开展深入研究,并结合项目团队丰富的管理实践经验,为客户提供行业针对性强和业务操作性强的专业管理解决方案。在提供咨询服务时,美麒麟咨询坚持三大服务导向:客户导向,即美麒麟咨询立足中国市场和政策环境,深入发现客户的实际问题,并有针对性提出适合客户实际情况的最佳解决方案;结果导向,即我们始终关注咨询方案的实施效果,不仅注重方案的适用性和可操作性,并为方案的实施提供多种形式的支持;价值导向,即我们不只是注重提供专业咨询报告,更专注解决那些对客户真正产生价值的管理问题,并通过咨询服务过程为客户培养管理人才,实现服务价值的最大化。

组织学习方案

组织学习作为美麒麟旗下业务,为客户提供全面、高效的教育培训服务,旨在从客户组织实情出发,通过提高其组员的能力来推动其业务的可持续发展。美麒麟咨询的教育培训业务基于相互配合的两类模型而构建:6Q系统(宏观模型)和胜任力模型(微观模型)。基于上述宏微两个模型,我们所提供给客户的组织学习解决方案,就可以较好地将组织(功能)和组员(效能)都兼顾了起来,从而形成组织发展的合力,才能真正源源不断地提升组织功效。美麒麟咨询的教育培训团队具有丰富的人才培养与培训实施经验。目前,美麒麟咨询的教育培训业务,主要扎根为制造业、金融、能源、汽车、政府等行业客户提供体系化增值服务。

总之,美麒麟咨询提供管理咨询解决方案组织学习解决方案,深深地扎根于此并不断创新精进,力求把事情做得,做得,做得,并最终让以客户为中心的利益相关圈真切感受到一切精彩尽在美奇灵的美趣与灵妙。

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