美麒麟咨询的集团管控咨询专项服务，基于谋略谋划思想与战略管理理念，为客户提供集团管控的整体解决方案。目前，主流咨询模式认为，集团管控分为三种模式：战略管控，财务管控，以及操作管控。但是，美麒麟的集团管控咨询服务则“源自传统三模式，高于传统三模式”，构建了美麒麟咨询的集团管控模型，用以切实解决集团管控问题。

集团管控的挑战

美麒麟咨询发现，中国企业在集团管控领域往往面临诸多挑战：集团管控人才储备不足，现职管控人才领导力不足；集团管控队伍之间沟通不够顺畅；管控沿袭单一企管模式，甚至沿袭工厂化模式，使得中心定位缺失；对下属公司管控在“宽松失控”与“拴紧窒息”之间摇曳；管控乏力，管控广度与力度均不足，严重缺少管控资源；管控手法简单，方式落后，方法不精，管控有形式少内容；既缺少高效的监控手段，又没有科学的评估手段，难以衡量管控效能；对各事业部缺少管控模式；对各分公司缺少管控模式；等等。

美麒麟咨询集团管控方案

基于全局谋划思想与战略管理洞察，美麒麟咨询论证并推导出了集团管控的“八管八控”模型，简称“八八模型”。该集团管控咨询模型，为客户集团管控提供了“定海神针”。它较好地和谐了集团治理、经营管控、管理运作、任务执行、团队作战、单兵点击、体系保障以及集团外交等集团管控的KSF。当然，美麒麟咨询为客户提供的集团管控“八管八控”模型，在操作层面上要更加科学、精密、细致以及有效。需要指出的是，美麒麟咨询顾问在为客户提供集团管控咨询专项服务时，“八八模型”更多的是起到了“大方向感知”的作用，更加切合客户个性化组织特情的“卫星定位”式咨询服务，还有待于美麒麟咨询顾问团队的深入细致卓有成效的系统研析。

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