美麒麟咨询观察发现，伴随全球经济一体化进程深入发展，不同文化背景下的人力资源体量，正在上演着相互对冲相互交融相互竞争的世界大戏。毫无疑问，基于人才的智力资本与基于品牌体系的无形资产，正在全球经济一体化进程中日期强势崛起。与此同时，美麒麟咨询发现，专业高效的人力资源管理，已经成为获取短期市场竞争优势和长期组织持续优势所倚重的核心力量来源。

各型组织常见HR挑战

目前，不论是企事业单位，还是政府非营利性机构，或多或少地都面临下列HR挑战：组织机构臃肿，人员冗余，职责不明，效率不高；人才储备跟不上组织发展节奏；人力资源在数量、素质、结构等方面没有规划与计划；薪酬福利体系对内无法起到激励效果，对外缺乏竞争力；缺少关键人才和核心人才的长期激励机制；绩效体系与组织战略不匹配；组员发展管道不畅，发展空间有限；人力资源管理缺少胜任力模型导航；个体与团队缺少领导力模型指引与支撑；组织人才培养体系不健全、落后甚至缺失；各级接班人计划缺位，后备梯队建设跟不上趟；等等。

美麒麟HR咨询服务

美麒麟咨询的人力资源管理专项服务，旨在通过人力资源战略定位与规划，建立全面系统、操作性强的HRM体系，为各型客户提供人力资源与人力资本领域的最佳咨询与实施服务。

目前，美麒麟咨询提供的HR整体解决方案包括但不限于：HR体系定位与总规划；定岗定编设计；岗位职责分析与明确；机构与人员精简策略与方法；竞聘上岗解决方案；制定薪酬福利体系；高管中长期激励方案；关键人才激励与保留计划；绩效管理体系设计与实施辅导；职业发展管道设计与配套运作；针对客户需求建立胜任力模型；建立客户组织的任职资格标准体系；建立客户组织的人才培养体系；HR管理跟踪服务；HR管理即时实务咨询；HR高管教练式辅导；HR骨干实训；等等。

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