ES系统

20世纪60至90年代，许多欧美企业对技术系统进行投资，以便管理人员能更好地对企业运作进行协调、测量和控制。通过系统收集到价值链的各环节信息，帮助组织成员更准确更快捷地制定计划、实施计划以及评估绩效。通过ERP等企业系统（Enterprise System，简称ES）的集成与整合功能，组织管理者在得到信息的同时，也获得了更深刻的洞察力。

ES系统的挑战

目前，许多中国组织所面临的问题是，可见性能力及其基础设施虽已或多或少地建立起来，但却迟迟没有在“市场空间”中真正建立起组织的虚拟价值链并对其进行深耕细作（比如，创造虚拟价值、获取虚拟价值，以及开发新客户等）。美麒麟咨询发现，最为明显的例证就是，中国不少企业虽已导入ERP这一企业系统，但对ERP数据的二次开发与应用却做得远远不够，就更不用说设立专门战略系统来与之相互协应。

ERP绝妙之处

全球管理实践表明，在各种企业系统中，一套优秀的并且实施成功的ERP系统堪称是一种组织管理绝技。其核心是一个结构全面的独立数据库，该数据库往往是从软件模块那里采集相关数据，从而以虚拟运营形式支持公司所有的业务活动，包括不同职能部门、不同业务部门和不同地域的活动等。当输入新信息时，就自动更新了陈旧的信息。从技术角度讲，ERP系统中心是一个中心数据库，从一系列应用软件中收集和反馈数据。这些软件支持公司各个不同的职能部门。使用一个单一的数据库，大大精简了流动于整个公司的信息。EPR有效地精简了公司的数据流，为管理实践过程提供可直接获得的实时业务信息。

EMP突破ERP局限

美麒麟咨询认为，中国企业转型升级，需要从没有物质价值链支撑的随意管理阶段升级到有物质价值链支撑的运营管理阶段，需要从有物质价值链支撑的运营管理阶段升级到以开发和应用虚拟价值链为支撑的战略管理阶段。可以说，有物质价值链支撑的运营管理，更多的还只是在履行“管理”的相关功能，而以开发和应用虚拟价值链为支撑的战略管理，则更多的是在发挥“领导”的相关作用。为此，美麒麟咨询认为，包括中国企业在内的各型组织，有必要实施组织智能计划（EMP）这一“柔性”的领导型ES系统，这将有助于提升组织个体成员的“智力”并创造环境让“个体智力”实现交会对接，有助于改善组织中的各团队的“智能”并让“团队智能”可以应变自如地解决问题，有助升级整个组织的“智商”并让“组织智商”能转型升级不断更新

美麒麟EMP专项咨询

美麒麟咨询认为，从价值链管理角度看，企业资源计划（ERP）可以被视作为物质价值链的化身之一，而企业智能计划（Enterprise Mind Planning，简称EMP）在一定程度上则可以被看成开发和应用虚拟价值链。毋庸置疑，光有ERP数据和信息是远远不够的，关键在于开发与应用这些“刚性”数据和信息，将它们转化为服务于组织相关目标的实用知识，并将这些知识用来服务下列“软性”目的：提升组织个体成员的“智力”并创造环境让“个体智力”实现交会对接；改善组织中的各团队的“智能”并让“团队智能”能应变自如地解决问题；升级整个组织的“智商”并让“组织智商”能转型升级不断更新。这正是美麒麟咨询的EMP咨询专项服务所孜孜以求的目标之一，即实现管理过程“刚柔相济，软硬结合”。

总之，实现EMP系统与ERP系统的良性互动，有助于实现组织的智力对接、智能应变以及智商升级。当然，即便尚未实施ERP系统的企业或组织，EMP无疑也有助于其个体智力对接、团队智能应变以及组织智商升级。关键在于，创新求变，才是应变之道和发展之路。

如果您想更多地了解美麒麟咨询的EMP咨询专项服务，请与我们联系。