元月13日，美麒麟顾问应智联公司之邀，为韩国新盛集团在华投资企业的中层领导干部主持了领导力工作坊。参加本次领导力工作坊的与会者，主要来自新盛公司的管理部、设计部、生产部以及工程部等部门。与会者来自全国各地，包括上海、苏州、吴江等地。在工作坊正式开始之前，葛存根先生还与新盛集团本部的两位韩国籍高级主管进行了交流与沟通，就本次工作坊的一些关键议题交换了意见。

在整个工作坊期间，主持者与参与者均全程积极投入。整个工作坊充满了积极的正能量，洋溢的新春的气息和祥和的气氛，现场不仅所有参与人员积极主动地分享自己的观点与洞察，而且还贡献了诸多工作实例佐证了坊主的诸多见解。新盛公司所有与会者给整个工作坊的学习与交流效果给出了高度评价。本次领导力工作坊的学员综合评分为96.1分，达到了预期效果，获得了新盛公司的肯定与赞誉。

令人颇为感动的是，参与本次领导力工作坊的新盛职员纷纷留言，表达了他们参与工作坊之后的心得体会。比如，“导师讲课风趣诙谐，内容浅显易懂，并充分理解领导力的含义”，“通过轻松愉快的游戏，使工作坊培训变得简单易懂，易于吸收”，“在工作中积极运用领导能力，可以使工作达到事半功倍的效果”，“明确和加深了对领导力方面的理解，同时个人素质得到提升”，…… 而且，令人倍受鼓舞的是，这些参与工作坊的学员也都留言表示，在回到自己的工作岗位上之后，要将从本次领导力工作坊学习活动中所获得的知识与经验应用到工作中去，借以提升个体绩效和组织绩效。比如，“领导艺术的活学活用”，“.更加注重团队沟通与协作，以此提升领导力”，“合理组织部门人员，体现自我领导能力”，……

通过主持本次工作坊学习活动，美麒麟顾问进一步加深了感受：准备充足的研讨会式学习和研讨式内训，是深受制造型企业欢迎并行之有效的组织学习途径，是提升组织学习效果的积极措施之一。在特定意义上，企业专业人士在“研讨会”或“专题工作坊”中所获得的专业身份隐性认同感，要比单纯的“菜单式培训”或“任务式训练”中所获得的感受来得更为积极一些。事实上，这是符合成人学习心理与行为特点的。

为此，美麒麟在组织学习领域，比较注重为各型组织客户提供研讨式组织学习活动，不论是活动设计与编排，还是参与者的关系组合等，大多遵循组织学习心理和成人学习心理的一些基本规律。事实上，这也是美麒麟在组织学习领域不同于一般企业培训机构的重要特点之一。