8月12日，美麒麟顾问应智联公司之邀，为本土企业赛腾电子公司主持了咨询式团队执行力培训项目。赛腾电子参与本次项目的人员包括总经理、厂长、职能部门负责人以及个别业务骨干。他们分别来自赛腾公司的总经办、项目业务部、项目装配部、项目质量部、项目工程部、项目加工部、项目系统部以及财务管理部等职能部门。赛腾电子所有与会者给培训效果给出了高度评价，学员综合评分为91分，达到了预期效果，获得了赛腾电子上下的一致好评。在培训开始之前，美麒麟咨询顾问与赛腾电子的总厂长进行了交流与沟通。

在中午休息期间，赛腾电子的总经理专门与美麒麟咨询顾问举行了午餐会，双方进行了深入友好的交流，就接下来的活动安排进一步交换了意见。尤其值得一提的是，这次团队执行力培训课程最终决定直接安排在工厂车间现场举行。这种“现场感”为本次培训活动注入了活力与动力，获得了客户方赛腾电子的赞誉。

在整个培训活动期间，美麒麟顾问与参训者积极投身其中。整个学习活动期间，现场充满了正能量，洋溢着执行活力，不仅所有参与人员积极主动地分享自己的观点与洞察，而且还贡献了诸多工作实例佐证了咨询顾问的诸多精彩见解。更为重要的是，在“生产计划限时执行”实训项目中，赛腾电子的总经理既参与了实训过程，又现场检阅了赛腾电子这支充满活力的年轻的干部队伍。事后，这位年轻有为的总经理还主动来电进行深入交流，并一再肯定这次培训学习活动对赛腾电子组织发展的意义。

令人感动的是，参与本次培训学习的赛腾电子成员纷纷留言，表达了他们参训之后的心得体会。比如，“经典！轻松中获得知识,感受颇深”，“了解到如何有效管理和带领一个团队”，“更深刻的认识到自己在工作中还有很多方面需要提高和学习”，“工作中要保持良好的心态,多沟通，加强协助”，…… 而且，令人鼓舞的是，这些参训学员也都留言表示，在回到自己的工作岗位上之后，要将从本次团队执行力学习活动中所获得的知识与经验应用到工作中区，借以提升个体绩效和组织绩效。比如，“将所学到的理论知识分享给部门同仁，加强和下属的沟通与了解，建立更团结的团队”，“用有效的执行力（智慧、方法）提高生产业绩,用沟通、协作、促进团队工作”，“重点抓PDCA里得C，检查所布置的任务和执行成果，并与之及时交流沟通，让任务及目标能够落实到实处”，“根据公司的决策，承上启下的运用所学，激情的投入到每一天”，……

通过主持本次驻厂式培训学习活动，美麒麟顾问进一步加深了感受：“现场感”的营造对于成人培训是极其重要的一种措施。为此，针对制造型企业的组织学习活动，美麒麟都力争提供咨询式培训服务，即从双方达成培训的正式意向开始，美麒麟的专业顾问就开始了解客户的组织学习需求，深入工作现场进行各种形式的调研，并在此基础上“循环设计与优化”满足客户需求的组织学习项目。也正因为此，美麒麟在组织学习领域赢得客户的认同与好感，这也是美麒麟的组织学习服务不同于一般企业培训机构同类服务的重要特点之一。