2012年9月8日-2013年5月18日期间，美麒麟顾问应智联公司之邀，为日本大金公司连续讲授4期新生代员工管理课程。大金公司参与本次项目的人员主要来自制造管理部、制造管理部、企画部、财务部、总务部以及人力资源部等。大金公司四期参训人员为培训项目给出了高度评价，四期评分依次为95分、95分、95分以及93.5分，整个培训项目达到了预期效果，获得了大金公司的好评与赞誉。在培训项目正式开始之前，美麒麟对大金公司进行了数轮训前调研，并与有关主管和骨干员工进行了多次面对面的深入交流与沟通。

通过主持本次培训项目，美麒麟发现，时间的车轮在飞速向前，“80后”、“85后”、“90后”、“95后”都已经在岗，“00后”在接下来的纪念中也将上岗了。这些“生在新中国，长在互联网下”的新生代员工，的的确确与“50后”、“60后”、“70后”有着不小的差异，有策略地应用这些差异，发挥出这些“差异优势”，激发出这些“差异潜能”，是弥合隔代甚至跨代管理鸿沟的必然之举，因为这是顺时势而为，否则将犯显性或隐性的管理错误。绿地董事长兼总裁张玉良曾在接受媒体专访时直言：“最大错误莫过于不能顺势而为”。

从培训结束后回收的问卷获得，参与本次培训的学员纷纷留言，表达了他们的参训体会。比如，“通过老师的讲解让我更深层的了解管理的重要性,更好的掌握与人沟通的方法”，“XX事件印象深刻，比较新颖，非常受用，值得一试”，“生动的讲解让我学会了怎样来管理和领导一个团队，怎样用一个正确的心态来处理一些事情”，“感动非常大,老师讲的非常生动，对自己以后工作一定有很大的帮助”，“使我理解了如何处理新生代员工关系，关注他们，用心与他们沟通”，“我们改变不了90后，但是我们能改变我们的管理方法”，“提高了沟通能力，增加了工作中解决问题的方法”，“很开心,能在愉快的气氛中学到对工作有益的指导”，“通过今天的培训让我更清楚90后的长处和短处，在工作中更好的发挥他们的长处，避免他们的短处”，“课程内容丰富、新颖，老师授课生动，让人容易接受”，“通过这次培训学习，能够把所学运用到工作中，对85、90后的看法有一个全新的认识”，“受益匪浅，让我学到以前没有学到的知识，弥补了工作中的不足”，“通过本次培训，从学习中悟出很多道理，能够更好的应用于管理中”，“培训内容具有创新性，学到了更好的与85、90后的沟通技巧，适用于现代的工作管理”，“本次培训课程让我们真心了解了自己及90后的思想差异，也促进了同事之间的友谊”，“课程整体内容贴近工作，讲师授课内容丰富，讲解生动，效果很好”，“学到很多与新生代员工沟通的实际方法，希望以后能学以致用，带出一个高绩效的团队”，“用心沟通，用爱感动，换位思考”，“内容丰富，授课生动形象，易于理解”，……

令美麒麟咨询倍感鼓舞的是，参训者在评价问卷中留言表示，他们一定将培训项目所学用于日常工作，特别是为新生代员工关系管理注入新思维、新方法、新手段。此类留言有很多，摘录几则作为代表。比如，“主动找员工推心置腹的谈心，了解员工的内心世界，解决他们遇到的难题，更好的发挥员工潜能”，“知道如何来领导和管理整个团队,如何与每个员工进行沟通”，“会把今天学到的知识，合理的运用到正常的工作中，进一步提高自己的管理技巧以及专业知识”，“多了解同事之间的所需，用心去帮助员工，相互理解、多鼓励、少批评”，“认真了解他们、观察他们、培养他们、鼓励他们,共同努力”，“在与员工沟通时，用更有效、更合理的沟通方式达到目的,更好的提升团队的凝聚力”，“在工作中多沟通,把握好平衡”，“将自己在培训中所学到的知识传授给下面的员工，大家共同提升”，“与员工共同分享培训中所学到的知识，理性解决工作中存在的问题，提高团队的合作力、创新力”，“将老师所讲的内容运用到以后的工作中，提高自我和员工的积极性”，“了解、鼓励自己团队的人员，组建团结、和谐的团队”，“对今后的工作做一个统筹、步步实施，争取做一个更加优秀的管理者”，……

在组织学习领域，美麒麟一直比较注重为各型组织客户提供差异化价值创造服务，不论是活动设计与编排，还是参与者的关系组合和身份聚焦等，大多遵循组织学习心理和成人学习心理的一些基本规律。从行业近况看，这正是美麒麟不同于其他培训机构的重要特点之一。对此，日本大金公司的参训员工给予了积极回应和支持。在美麒麟连续提供的四期培训课程中，他们感到最满意的事项是：“老师安排的短片和情景剧让人更容易理解授课内容”，“老师的授课方式灵活、风趣、多样化”，“课程氛围轻松活泼，案例讲解易理解与接受”，“可以增强与朋友、同事、家庭方面等之间的关系处理”，……