2015年3月4日下午，应企业客户的邀请，美麒麟顾问深入到苏州工业园区某外资公司的管理一线，开展了以“跨国公司一线管理者的绩效管理实务现状”为主题的深度调研。本次调研活动为期半天，从下午1点半持续至5点半整整4个小时，主要议程包括：（1）客户公司绩效管理调研问卷交接；（2）调研问卷的现场统计与分析；（3）与客户公司一线管理者分场深度专访；（4）对客户公司HR部门代表做专访；（5）客户公司厂区参观；（6）合影留念与话别。

为了配合本次深度调研活动，客户公司专门从设计研发部、工程部、制造部、品管部、实验中心、信息技术部以及人力资源部等管理和生产条线上，抽调了9名管理者前来与美麒麟顾问团队进行深度交流与沟通。值得一提的是，每组“2+4”的专访模式（即2位客户代表加4位美麒麟咨询顾问），取得了不错的现场效率与效果。因为整个过程中的主问、剖析、追问、总结、笔录，可谓干脆利落一气呵成。

通过本次为期半天的深度调研，美麒麟进一步提高了对客户在绩效管理实务领域的认知水平，又加深了对“年功序列制”组织文化主导之下的绩效管理柔性的认识。新年伊始，美麒麟顾问深入客户管理一线进行深度访谈，冀望羊年以更扎实更务实的工作风格，协助客户进一步落实组织学习策略，并为此继续向客户提供美麒麟作为管理咨询和组织学习专家的洞察力、推动力以及专注力。