2015年3月14日，应合作伙伴之邀，美麒麟正式启动某著名外资制造型企业的组织学习项目：公司业绩与效能管理实务。该组织学习项目是一个连续型项目，将交叉覆盖全公司的“精骨”力量。本期项目包括两期管理者研习会。今天，在美麒麟顾问团队的积极参与和推动之下，首次研习会活动取得了圆满成功，客户公司相关负责领导作为观察员近乎全程参与了本次组织学习活动，并对本次活动的圆满举办给予了积极评价。

参与本项目首次活动的10个职能部门包括：财务、品质管理、设计开发、制造技术、采购、计划、生产技术、制造、人力资源以及行政。首次组织学习活动取得了极好的效果。在整个研习过程，顾问与学员齐心协力，内容丰富，气氛热烈，节奏紧凑，注重实效。值得一提的是，客户公司学习中心为本次研习会提供了充分的后勤资源保障，这也是本次研习会取得圆满成功的重要因素之一。

通过第一次学习活动，美麒麟顾问不仅直接感受到了客户在公司业绩与组织效能管理实务领域的现状，而且加深了对“品质主导型”业绩与效能评估体系的认识。美麒麟希望通过本次组织学习活动以及该项目后续活动，协助客户管理团队逐步落实企业效能优化策略，并持续向客户提供美麒麟作为管理咨询和组织学习专家的洞察力、领导力以及推动力——尤其是基于美麒麟6Q战略平台所开发的系列服务与产品。