2015年4月11日，应合作伙伴之邀，美麒麟按照既定计划为某著名外资制造型企业的公司业绩与效能管理项目提供第二期组织学习专业服务。除了21名管理者之外，还有3名管理者作为观察员全程参与了本次组织学习活动，并对本次活动的圆满举办给予了积极评价。

参与学习活动的职能部门主要包括生产管理部、制造部、品质管理部以及总务部等。首次组织学习活动取得了极好的效果。在整个研习过程，顾问与学员齐心协力，气氛热烈，节奏紧凑，注重实效。值得一提的是，合作伙伴与客户公司人力资源部为本次研习会提供了保障，这些是本次研习会取得圆满成功的重要因素之一。

通过第二次学习活动，美麒麟顾问加深地对客户公司业绩与组织效能管理实况的理解，而且加深了对“行为主导型与结果主导型结合”业绩与效能评估体系的认识。美麒麟希望通过本次组织学习活动以及该项目后续活动，协助客户管理团队逐步落实企业效能优化策略，并持续向客户提供美麒麟作为管理咨询和组织学习专家的洞察力、领导力以及推动力——尤其是基于美麒麟6Q战略平台所开发的系列服务与产品。