2015年12月25日-26日，应合作伙伴邀请，美麒麟顾问赴武汉为客户主持了为期2天的管理者研习会，整个研习活动取得了圆满成功。主办方对于本次活动的圆满举办给予了高度评价。

在研习会期间，主要日程包括卓越管理者理论讲解、专业理论考核以及实训考核等诸多环节。整个研习会的各个环节设计均给所有与会者留下了深刻印象。尤其值得一提，本次研习会正值2016年圣诞节，装点一新的圣诞树已“栽”在生产线边上，厂区内部一直在播放圣诞歌曲，这说明武汉客户的工厂管理模式不仅已具“生态型组织”的萌芽，而且其品牌的“国际化”特质已融入日常生产与管理生活之中。

参与管理研习会的管理人员来自客户位于武汉与郑州两地的自有工业园区。其中，武汉学员来自位于客户位于当地的两家事业部。本次管理研讨取得了极好效果。在整个研习过程，顾问与学员齐心协力，气氛热烈，节奏紧凑，注重实效。不论是员工还是组织者，均对整个学习过程给予了高度评价。

通过参与本次管理研讨，美麒麟顾问加深了对客户位于武汉和郑州两地的不同事业部的了解，而且加深了对“创客文化”和“生态型组织”在中部地区落地生根情况的直观认识。美麒麟咨询通过参与客户的这次活动，引发了自身对传统大型制造型企业在“互联网+”时代的创新突破领域的积极思考，并藉此持续向客户提供美麒麟咨询作为管理咨询和组织学习专家的洞察力、领导力以及推动力。

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