2024年7月25日，美麒麟顾问应合作伙伴邀请赴杭州，在杭州国资委培训中心为浙江国有企业人员主持团队建设发展项目。整个活动取得圆满成功。主办方对于本次活动的圆满举办给予高度评价。

本次研习内容主要包括团队形成、思维转换、行为效能以及策略应对等诸多环节。整个研习会的各个环节设计均给所有与会者留下了深刻印象。本次管理研训活动取得积极效果。在整个研习过程，顾问与学员齐心协力，气氛热烈，节奏紧凑，注重实效。不论是员工还是组织者，均对整个学习过程给予了高度评价。

通过参与本次管理研讨，美麒麟顾问加深了对地方国有企业的认知与理解。美麒麟咨询通过参与客户的本次重要活动，引发了对国有企业管理者在ESG时代如何提升团队效能的思考，并藉此持续向客户提供美麒麟咨询作为管理咨询和组织学习专家的洞察力、领导力以及推动力。