2025年3月20日，美麒麟顾问葛存根与瀚信顾问黄晖联署申请的版权产品《出海三十六计》获得国家版权局颁发的作品登记证书。《出海三十六计》是新时代出海大背景下各型组织的学习与发展专项，项目适合政府、产业部门、行业组织、企事业单位以及各种其他组织短期内迅速对“出海”主题形成触及、导入、输出以及影响的系统性学习、培训及发展服务，也是出海集体、群体、团队以及个体短时内“换脑”“创思”“凝心”“实战”“落地”“落实”的优选学习产品。

《出海三十六计》专属版权项目，既有出海布局梳理与跨国商业分析，也有出海流程辅导与实战工具训练，还有实现从出海管理套餐到出海托底密钥的学习、培训以及训练的成果输出与落地，是各种组织内、组织间的国内外（大中型）论坛、行业会议、大型公开课、总裁班、战略（或专题）工作坊、行业（或公司）年会、培训专项、课程项目、教练教导项目、商研项目、授权项目、海外培训以及组织发展专项等各种组织修炼形式的优势选项。

《出海三十六计》项目的收益与实施阶段列述如下：

（一）“出海三十六计”项目的认知收益：

【一、增加全景视角看出海问题，激发出海团队组织活力，融洽出海团队速学氛围，提高出海管理以及领导力】

【二、在较短时间、较少投资、较小范围内快速形成对出海布局、出海策略、出海方向、出海选址的战略认知】

【三、为出海组织及其支持力量的团队及关键个体之间形成共同的出海语言，提升出海预备与管理流程的效率】

【四、提升项目导入方及其人员对出海的技术性、技巧性细节的掌握程度，突破出海问题解决过程中的瓶颈点】

【五、面向出海前中后全过程中的问题甚至难题，现场提供专业参考解决方案，协助出海团队形成结构化思维】

（二）“出海三十六计”项目的实施阶段：

【建议的项目实施阶段1：“赶海”梳理思维、寻找契机——形势、趋势、数据、分析、实景、实例的综合解析】

【建议的项目实施阶段2：“定海”难点关切、要素拆解——战略、人力、财力、物力、信息、安全的决策分析】

【建议的项目实施阶段3：“泛海”认知破局、扫盲除障——政务、法务、财务、劳务、事务、实务的技术透析】

【建议的项目实施阶段4：“出海”从零到一、提质增效——跨国经营、国际运营、跨文化管理领导的技能离析】

【建议的项目实施阶段5：“入海”从易到难、入乡随俗——天、地、人、法、理、情、政、商、学的器誉剖析】

【建议的项目实施阶段6：“利海”计划实施，效能变现——交易全球化、交谊本地化、交椅跨文化的效能变现】

【建议的项目总结阶段7：“出海”融会贯通、一气呵成——赶海、定海、泛海、出海、入海、利海的全景缕析】

通过参与联署发布《出海三十六计》版权学习与发展项目，美麒麟提升了对中企出海的战略洞察，也提高了美麒麟与合作伙伴联合服务中国企业“走出去”的业务能力。本次活动有助于美麒麟咨询持续向客户提供美麒麟咨询作为管理咨询和组织学习专家的洞察力、领导力以及推动力。