作为谋略咨询的倡导企业,我们不仅重视自身专业服务水准的提升和各级市场的开拓,同时也希望与有专业共同语言、职业共同信念的相关企业和个人建立长期合作关系,共同推进各地战略咨询与谋略咨询相互融通的进程。
培训管理

就培训管理而言,美麒麟咨询遵循下列两种情况:

在通常情况下,美麒麟咨询协调渠道合作商进行集中培训,时间和地点由美麒麟公司决定;

在特殊情况下,美麒麟咨询可以为渠道合作商提供上门培训服务。

培训申请

美麒麟咨询需要为渠道合作商提供支持时,须提前一周填写申请并需求,并获得公司批准。

培训实施

美麒麟咨询工作人员完成现场支持后,要求渠道合作商填写相关反馈意见表,并发送至业务部门负责人。

培训报告

美麒麟咨询工作人员返回公司后,在一个工作日内填写好渠道合作商支持汇报表,发送至业务部门负责人。

同理,美麒麟组织渠道合作商集中培训项目时,工作人员需根据内部流程进行严格管理,并进行培训评估。

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